郑州铁路局信息化上“云”，管理走上快车道

 背景：

     郑州铁路局点多线长，管理人员经常到沿线检查指导，以往的电话、微信、纸质文档传递工作情况，工作量大、效率低；重点工作任务不能及时有效的通知给现场干部；干部履职情况不能有效监督与管理；干部自评、考核任务量大，数据多，耗费时间长，不能及时有效的做出Zui终的考核结果。因此，迫切需要一个高效、电子化、信息化、操作流程化、分析智能化的信息管理平台，来完善干部履职过程和结果考评考核机制，促进各级干部责任落实，加强监督检查，实施动态管理。

需求：
    1、重点工作管理
    管理部门及时将重点工作、紧要任务下发给相应的工作人员，并且监督、审查工作完成情况，督促工作及时、认真、高效完成。
    2、干部履职情况管理
    管理部门通过制定任务量化指标，指导、监督、督促相应工作人员完成任务指标，并将相应的履职情况反馈给相关管理部门，并Zui终形成量化考核记录。
    3、干部考核管理
    干部根据任务量化指标，核对任务完成情况，进行自评打分；管理部门将干部考核情况进行审批，并Zui终形成干部的考核月报。

解决方案：
    1、实现用户、机构、角色、权限、字典等系统管理
    2、管理人员通过电脑端发布重点工作任务、下达紧要通知
    3、现场工作人员通过移动端实时接收任务、通知，根据任务情况进行工作任务反馈
    4、管理人员审核任务反馈情况，如果不合格则将重新进行任务反馈
    5、管理人员制定相关任务量化指标
    6、现场工作人员通过移动端，根据任务量化指标，进行工作写实汇报
    7、月度考核，根据任务量完成情况，进行自评打分，并交由管理部门考核，形成Zui终的干部考核月报
    8、使用大数据对干部的履职情况进行智能化分析，形成报表